“Apesar de ser uma prática que deve ser usada com sabedoria, a confiança é uma arma muito forte que tu deve usar sempre que puder. As pessoas tem medo de pessoas confiantes. Uma pessoa confiante organizada produz mais e, normalmente, supera as espectativas, pois não perde tempo encontrando problemas nos trabalhos alheios. O profissional confiante tem foco, cansa-se menos fazendo o que faz, e normalmente faz o que gosta. Desta forma sempre o sobra tempo para inovar, e continuar superando as expectativas: é o ciclo vicioso do sucesso.” —
(Source: miere)
“Se alguém segue confiantemente na direção dos próprios sonhos e se empenha em viver a vida que imaginou, encontrará um sucesso inesperado nas horas comuns. Atravessará uma barreira invisível e novas leis universais começarão a se estabelecer dentro dele e ao seu redor.” — Henry David Thoreau
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O modelo de mercado que vivemos hoje é seletor, e separa os mais preparados dos menos preparados. Constantemente, nos deparamos com ameaças a nosso modelo de mercado, seja pela inovação de nossos concorrentes, ou pela nossa estagnação. Conforme o problema vem a tona, nos preocupamos em soluções milagrosas para resolver efeitos colaterais de nossos proprios problemas, mas sempre acabamos evitando uma mudança de estratégia mais drástica e arrojada.
Lendo este artigo [1] de Ben Horowitz me fez ver que isso é mais comum do que pensamos. Inclusive, ele aponta seus sucessos em desafios anteriores à sua persistência e coragem para enfrentar suas maiores ameaças.
There may be nothing scarier in business than facing an existential threat. So scary that many in the organization will do anything to avoid it. They will look for any alternative, any way out, any excuse not to live or die in a single battle.
Segundo Ben, não exite uma solução salvadora (silver bullets) que resolva o seu problema intantâneamente, mas um conjuntos de soluções simples (lead bullets), focadas no problema central, que juntas te permitem dar a volta por cima. Rob Fitzpatrick, em seu blog [2], completou dizendo que a menos que tenhas cumprido bem com o verdadeiro propósito de suas soluções, seja como produto ou serviço, você precisa voltar a prancheta e trabalhar duro para chegar lá.
If you haven’t nailed your core value proposition, you need to put your head down and work hard until you do.
[1] http://migre.me/72OSp
[2] http://migre.me/72ORy
(Source: thestartuptoolkit.com)
Large companies have very few A players. A players don’t want to be at large companies because, more often than not, corporate bureaucracy and process not only fail to reward, but actually punish A players. By putting the objectives ahead of process and politics, A players step on bureaucratic toes and don’t retreat based on false territorial claims. Though there are exceptions, few large corporations create cultures that give A players room to win. It’s not fun trying to innovate at a large company when co-workers feel that you’re threatening the core inertia on which the business is based. They’ll say things like “that’s just not the way things work around here.”
As palavras acima resumem o core do texto de Eric Paley que fala sobre a curva do talento em suas corporações. Este artigo vale a leitura.
Source: http://epaley.posterous.com/the-curve-of-talent
“Don’t start a company unless it’s an obsession and something you love. If you have an exit strategy, it’s not an obsession.” — Mark Cuban
“For me, I’m packing my bags and betting on emerging markets Internet.” — Brian Feinstein
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“I’m convinced that about half of what separates the successful entrepreneurs from the non-successful ones is pure perseverance.” — Steve Jobs